3月20日-23日，2025年中国度电及破钞电子展览会(AWE 2025)在上海启幕。算作AWE展会的蹙迫配套会议，以“拥抱各人化，WE ARE ONE”为主题的岑岭论坛于3月20日下昼举办。论坛直击逆各人化波浪下的产业痛点，会聚行业前卫东说念主物，共议各人化新期间的产业重构。会上，海信家电集团董事长高玉玲发表题为《同期代共进，与天下共赢》演讲，共享海信集团的国际化之路与发展效果。
算作中国最早走出去的企业之一，1994年，海信以南非阛阓算作最先，慎重扬帆出海。跟着在国外阛阓安详深远，海信将“大头在国外”定为国际化策略，握住升级企业愿景与中枢价值不雅。2024年，海信于企业成立55周年之际，慎重提倡“设立天下一流企业、确立天下一流品牌”的全新筹谋。
国际化是一场“马拉松”，海信坚捏跑了三十一年，永久如一。体育是东说念主类的共同说话，它让品牌逾越领域，与用户产生情谊共识。2016年以来，三届欧洲杯、两届天下杯，成为海信各人化发展的加快器，也让海信成为与天下顶级体育赛事计议时候最长、参与程度最深的中国企业。2025年，海信将以FIFA世俱杯首个各人官方合营伙伴的身份，第三次联袂国际足联，为各人用户带来更具不雅赏性的足球盛宴。通过体育营销，海信明确了“造船出海”的航向，为品牌带来了各人影响力的“流量密码”，加快品牌的各人化程度。
除了体育营销，在国际化征途中，跨国并购让海信快速切入各人阛阓，握住发展壮大。海信坚捏“尊重当地文化+移植海信惩处”的时势，安详达成从“中国惩处天下”向“天下惩处天下”的回荡。通过文化、期间、渠说念和供应链的和会发展，为海信辞天下各地站稳脚跟打下了坚实基础。海信与三电聚首研发的新动力汽车热惩处期间，将三电公司从一个汽车零部件供应商回荡为汽车空洞热惩处系统供应商；东芝电视和gorenje别离在被海信收购15个月和18个月后就达成扭亏为盈。
现在，海信在各人领有30个研发中心、36个工业园区和分娩基地，设有64个国外公司和处事处，初步形成了遮蔽欧洲、好意思洲、东盟、中东非、亚太和中国区的各人“5+1”区域中心布局。受益于国际化策略，海信在国外阛阓得回了亮眼效果。2024年，海信捏续稳当增长，全年营收达到2143亿元，国外收入996亿元，占集团合座营收46.5%，同比增长16.1%，其中自主品牌占比跃升至85.6%。
AI期间的到来，为行业带来了无尽思象空间。海信于2024年自研推出了星海大模子，赋能聪惠生涯、聪惠动力、汽车电子等多个产业集群和业务板块。本年，接入DeepSeek后，星海大模子智力得到进一步升级，达成了更多场景落地。从家庭到社区到城市，AI为海信国际化带来了新引擎，海信将以AI创新得志用户需求，用场景创新优化产业结构，把海信居品打变成为聪惠生涯进口，让各人用户感受聪惠生涯新体验。
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期间上前，各人化趋势不能逆转。海信萍踪也曾渊博各人160多个国度和地区，用三十一年时候印证，只好以灵通姿态拥抱各人化，以期间创新引颈产业变革，才能辞天下舞台上书写中国企业的精彩篇章。如今，海信向着“设立天下一流企业、确立天下一流品牌”这一全新筹谋阔步前行，同期代共进，与天下共赢。